奋发有为 开拓创新 团结进取 再创佳绩
 
——董事长、总经理王振刚在公司改制17周年厂庆大会讲话（摘要）

全体干部、员工同志们：

大家上午好！

在这秋高气爽，硕果飘香的美好时节，我们共同迎来了抗战胜利七十周年、共和国建国六十六周年的伟大节日，同时我们也迎来了天成药业建厂四十五周年、成功改制十七周年的庆典。在此，我谨代表公司董事会、公司领导班子向支持和帮助公司发展的各级领导，向辛勤工作、团结拼搏的全体干部员工，以及在幕后默默支持我们的全体员工家属，致以节日的祝贺和诚挚的谢意！

十七年前的今天，天成药业成功地从一个国有企业改制为有限责任公司，标志着从国有企业改制为民企，同时也结束了一个国有企业历时十年亏损的历史。公司改制中，我们领导班子带领全体干部员工励精图治，拼搏进取，放下了一切包袱，在历史转折一年多的时间里，使企业扭亏为盈并不断发展壮大。时至今日，天成药业发展成今天具有一定规模的综合性制药企业，并成为我们河北省医药行业的十强企业。我们能有今天的成就，离不开当初那些为我们浴血奋战的老一辈员工，更离不开在座各位的辛勤努力，在此，我真诚地代表董事会，谢谢大家！

但成绩只能代表过去，面对今天新的形势，我们全体天成人保持着“勤诚立业，精新致远”科学文化理念，开拓创新、团结一致，为实现八年发展愿景而努力奋斗。

2015年1-8月份，在严峻的经济下行压力下，我们仍然取得了骄人的业绩，这些成绩的取得，离不开全体干部员工的共同努力，下面我就1-8月份的工作情况做简要分析。

一、2015年1-8月份工作分析

首先，当前我国正处在发展阶段转换和结构优化升级的“新常态”时期，经济整体下行的态势尚未扭转，今后一个时期可能还会面临比较大的经济下行压力，加之国际局势持续动荡，国际经济困局重重，形势严峻，经济增速放缓，外需低迷，世界经济形势不景气等，过去拉动经济的“三驾马车”再也无法依靠，尤其是依靠投资拉动和增加外贸出口的拉动等，这些都将阻止着我国经济的快速发展，也就是说，我国经济进入新常态，就是逐渐进入到一个理性的，缓慢的增长时期。

其次，全社会的产能过剩。由于需求的持续下降，这就造成了过去的规模投资出现相应的产能过剩，过去单纯的依靠规模和成本竞争的时代已经过去。

第三，在这种经济形势面前，只有加快调整产业结构，加快调整经济增长方式，才能实现可持续发展，企业经济增长方式由粗放型向集约型、由外延增长向内涵增长过渡，这也是今后一个时期企业发展的内生动力。1-8月份，我们之所以取得了骄人的业绩，主要突显在我们的生产上，从我们生产的环节中，一方面是我们的车间虽然减少了产量，但是提高了运行质量，节约的生产成本，降低了生产消耗；另一方面是产品质量环节得到进一步的加强，产品对外销售质量问题大大下降。

第四，公司销售系统在今年年初进行了相应的调整，把销售一公司、二公司、新特药公司的业务人员重新进行了合理分配，加强了队伍建设，同时我们也真诚地看到了企业在销售过程中存在的一些薄弱环节，并且得到有效的弥补。今年上半年，虽然我们的输液、尤其针剂等产品明显降低了生产产量，但是我们的经济总量还是在持续增长，这与我们及时调整结构是分不开的；今年外贸出口的下降使得我们外贸出口工作受到一定的阻力，但是针剂产品出口依然显著增加，而且还在许多国家得到注册。在外国出口的集中会议上，我们企业与外商签订诸多的合作意向，使得针剂产品未来具有广阔的国际市场潜力与销售空间。

总的来讲，这些成绩的取得，是我们全体干部员工共同努力的结果，同时也是我们多年来积累和科学经营的结果。今天的成绩来自于昨天的努力，所以在这里我们要清醒地认识到今天所积蓄的能量将为我们今后的发展带来不竭的动力。

因此请大家相信，以我为代表的公司领导班子，无论经受什么样的困难，我们都会克服，因为我们这十几年的历练，这十几年的拼搏，就是一个很好的佐证与写照。虽然在经济下行压力如此之大的当前局面下，我们还是保持着高位增长，这就为今后企业的发展已经奠定了基础，明确了方向。

二、第四季度及今后工作的整体思路

在四季度以及今后的一个时期，我们的工作重点是什么呢？现在国家一直在讲转型，实际对于我们企业来讲，转型是何其的艰难啊！这就需要我们在国家所提倡的“大众创业、万众创新”的新形势下，改变过去的思维，改变过去“老三样”的做法。单纯依靠增加产能、降低消耗、搞规模经营、靠加班加点来工作来获取微薄利润的时代已经过去，摆在我们面前的问题，就是必须要转变经济增长方式，转变经济管理模式，转变运行方式。所以在这里，我提出几点倡导。

第一，要大力抓好创新。创新是一个国家进步的灵魂，也是一个企业进步的动力，我们首先就是要改变对于创新的认识。之前我们所讲的创新只是初步的改进设备，改善工艺，仅仅这些是不够的。我们还必须要在观念中改变，要深刻地认识到创新无处不在，创新随时都有，创新人人都能。我们的创新不只体现在生产、设备的改进上，更重要的，我们还要抓企业的灵魂创新，企业的经营创新，企业的销售方式创新，企业的生产创新，企业的人员管理创新等等。也就是说，我们必须要把创新的概念要扩大到我们每一个人力所能及的事情上，如果我们人人都能体现创新的话，就是企业能够持续发展的内生动力。没有这样的创新，没有一个企业全体员工创新精神，企业是无法实现持续发展的。

所以我们要求企业管理部门要用文件进行相应的制定，公司也要出台相应的制度，并同时号召全体干部员工多提合理化建议，多做一些身边力所能及的、创新的事情。

第二，要在经营思路上有所改变。我们要对自己的产品做出相应的市场调整，加强、突出主导产品的经营，是今后一个时期改变我们经营模式的方向所在。在销售方面，要在重点产品销售上寻求突破，要在区域销售高覆盖上下功夫，提高产品覆盖率，实现高覆盖，全覆盖，使我们的主导产品真正的焕发出青春。

第三，要实施现代企业管理制度，加强人才培养和管理，迅速培养一批年轻队伍。年轻员工是企业的生力军，是企业实现长远发展的重要组成力量，通过有效途径，结合科学的现代企业管理制度，对年轻员工进行正确的引导和培养，提高对企业的忠诚度，并将个人成长与企业发展融为一体，减少人才流失，对于当下企业来说是一项长期的战略任务。

在今后一个时期，我们还要加强年轻队伍建设。当前企业里还是老同志在唱主角，年轻的同志还没有真正的在企业当中成为中流砥柱。在此我号召我们年轻人，尤其是那些德才兼备、具有一定能力的年轻人要脱颖而出，毛遂自荐，企业会不拘一格降人才，我们在用人上不会讲求你的出身，只注重你工作的能力和在企业里的表现。我们提倡大胆地用人，要让年轻人走上领导岗位，使其在管理岗位得到历练与培养，并造就一批具有后劲的年轻队伍，这是企业的职责所在，也是老一代天成人的职责所在。只有一批年轻队伍真正上来了，我们老一代天成人才能真正放心地卸下手中沉重的工作负担。所以这也是我们今后一个时期的工作任务，同时也号召我们年轻的同志能够勇敢地站出来，挺立潮头，敢于担当。

同志们，让我们团结起来，不管前方有多大的风浪，不管前方有多少荆棘，只要我们心往一处想，劲往一处使，沿着我们既定的目标奋勇前进，我们的目标就一定能够实现，我们的目的就一定能够达到，我们大家美好的生活就一定能够到来，请大家坚定信心。

十七年，天成人历经了沧海桑田，春华秋实；

十七年，天成人唱出了星光闪烁，壮丽凯歌；

十七年，天成人点燃了燃情岁月，风雨兼程；

十七年，天成人坚定了同心同德，继往开来。

让我们共同努力，上下齐心，站在新的起点，谋求新的发展，以振兴沧州医药事业为己任，以建设中国一流企业为目标，为天成创造更辉煌的明天而奋勇当先。

最后，我再次衷心祝愿全体干部员工阖家欢乐、身体健康、万事如意！祝愿我们的企业蒸蒸日上，兴旺发达，为全体职工创造更加幸福美好的明天！

谢谢大家！

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董事长 总经理 王振刚

2015年9月30日